重庆大才阀门制造有限公司

当习近平总书记的身影出现在山西阳泉阀门股份有限公司的车间时，这家拥有近百年历史的老牌企业迎来高光时刻。2025年7月7日，这场聚焦传统制造业转型升级的考察，以一台台锃亮的阀门为窗口，揭开了中国实体经济爬坡过坎的奋斗密码——在直径不过几十厘米的阀体内部，正澎湃着支撑大国制造的创新伟力。

一、58项“零的突破”：螺丝壳里做道场

“58个产品填补国内空白，10项技术达国际先进水平”——这份被总书记重点关注的成绩单，凝结着阳泉阀门卧薪尝胆的二十年。当本世纪初外资品牌垄断高端阀门市场时，这家曾以煤气阀门闻名的老厂濒临破产。转机始于对“卡脖子”的绝地反击：

核电安全阀攻关团队连续三年春节驻守实验室，最终突破密封面堆焊工艺，使产品寿命超过进口竞品；

深海球阀研发中，工程师为测试抗压性能，带着原型装置潜入南海千米海沟，记录下317次失效数据后终获成功；

最新研发的氢能超高压阀门更是通过欧盟CE和美国API双认证，成为国产氢能装备出海的关键拼图。

这些“螺丝壳里的道场”正转化为实实在在的竞争力：2024年企业销售收入1.38亿元，其中出口占比达33%，低压大口径阀门海外销售额同比增长27%。

二、总书记的“三问”：一把阀门的时代之思

在装配流水线前，总书记的考察细节耐人寻味：

问创新：“研发投入占营收比重多少？”得知连续五年超6%后点头肯定。这个数字远超制造业平均值，印证了“专精特新”企业的突围逻辑——用技术密度对抗规模差距。

问人才：当90后工程师演示智能检测系统时，特别询问团队年龄结构。企业青年技术骨干占比65%的答复，揭示传统工厂向“工程师红利”转型的必然路径。

问转型：“煤气阀门还能卖多少年？”直指传统业务天花板。事实上阳泉阀门未雨绸缪，氢能阀门已贡献35%营收，智能工厂改造更将单位能耗降低20%。

这“三问”恰是中国制造业的世纪命题：如何让老树发新芽？阳泉阀门的实践给出答案——用创新重构价值链，用人才激活生产力，用远见穿越产业周期。

三、6000万中小企业的“阳泉启示”

此次考察的深意远超一家企业。数据显示，全国超6000万户中小企业贡献了70%以上的技术创新成果和80%的城镇就业，它们如同经济肌体的“毛细血管”。而阳泉阀门的价值在于提供可复制的转型范式：

“缝隙市场”战略：避开通用阀门的红海竞争，专注极端工况细分领域。其LNG超低温阀门能在-196℃稳定运行，石化专用闸阀故障率从年12次降至2次，用极致专业化构建护城河。

“技术鱼骨”模式：以核心工艺为骨干延伸产品线。凭借密封技术优势，从煤气阀拓展至核电阀、氢能阀、海水阀三大高端系列，实现“研发一次投入，多领域变现”。

“数字工匠”融合：在智能车间里，老师傅的工艺经验被转化为AI参数。某款球阀的研磨精度要求头发丝的1/200，老师傅手法数字化后，产品合格率提升至99.8%。

四、全球产业链中的中国阀门新坐标

考察当天，车间电子屏正滚动着出口订单：德国LNG接收站、沙特石化园区、巴西水电站…这些项目背后是国际标准的硬实力：

欧盟PED指令认证覆盖全系压力管道阀门

美国石油学会API 6D认证打入能源领域

挪威船级社DNV认证突破船舶高端市场

而更深远的影响在于产业链安全。曾长期依赖进口的核电主蒸汽隔离阀，因阳泉等企业的突破，国产化率从2015年不足20%升至2025年85%，生动诠释“制造业强则国强”。

结语：转动未来的力量

离开车间前，总书记抚摸着新下线的氢能阀门说：“小零件关系大安全”。这句话道破了制造业的本质——真正的韧性不在于规模，而在于每个精密咬合的“齿轮”。当6000万中小企业如阳泉阀门般，在细分领域做到“一米宽、百米深”，中国制造的巨轮必将穿越风浪，驶向新质生产力的星辰大海。